为全面把脉学校政务工作，听取基层一线声音，12月5日上午，校长程书强与财务处、审计处、国有资产管理处全体工作人员围绕各部门工作中的难点和堵点，进行了深入的交流座谈。

座谈会上，财务处处长陈善胜从人员更新、择优入编、财务序列职称评定等三个方面对学校长期以来对财务工作的大力支持表示了衷心感谢。随后，从资金筹措、协助教育厅测算生均经费、内控体系建设、预算决算、收费管理、日常会计核算、资金调度、财务信息化建设等方面详细汇报了一年来财务保障教育教学工作开展情况与工作成效，分析了目前操作资金力度不够、开源节流创收不足的原因及下一步改进措施，并表示财务处将通过积极争取经费资金支持、灵活运用专项资金、大力发展建设基金等措施保障财务资金的高效运转。

国有资产管理处处长王省军从制度建设、采购信息化管理、资产管理等方面汇报了工作成效及下一步工作规划。审计处负责人从推进学校主要领导经济责任审计、开展学校内部项目审计、完善审计规章制度方面对全年工作作了汇报，并从进一步优化采购审计方式、规范审计报送资料格式、加强审计整改检查落实等方面谈了下一步改进措施。

随后，与会人员逐一发表了对学校总体工作成效、未来发展方向、个人成长规划的意见和建议。大家普遍认为学校经过近六年的发展，办学质量稳步提高，社会认可度逐渐提升，建议加强各部门沟通、协调与协作，进一步提升工作效率与质量。

程书强指出，财务处、审计处、国资处既是窗口单位，又是服务单位，更是把关单位，全体工作人员要从以往观念上的“管理部门”转变为“服务部门”“服务人员”，做好学校的服务保障工作，做好教职员工、教育教学的服务保障工作，为大家搞好服务工作。程书强对财务处、审计处、国资处未来的工作提出了三点建议：一是要做好常规性工作，各部门年轻员工较多，对国家政策熟悉程度、业务能力提升速度都有适应学习的阶段，但不能因此作为永远跟不上形势的借口。常规性工作虽考验大家的业务能力和耐心，但也是大家能力提升的重要方式之一。二是规范业务流程制度，要掌握、熟悉规章制度，制度规范，为大家提供了工作依据和遵循，也是工作开展的最大依靠、支持，必须确保每一项工作和服务都要合法合规的办理。三是做好改进和提升，有政策、有规范、有依据、合理合规的进行经济活动，采用现代信息技术手段和人工智能推动管理，在制度规范内推动工作，最大程度的维护学校利益，对于不符合学校规章制度的不合理要求，要用制度解决。

程书强分享了个人成长和发展三个方面的建议：一是认真学习了解学校的发展规划、发展思路和各项规章制度，跟上学校发展的步伐。学校近几年发展迅速，大家要通过学习规章制度了解学校的大形势和发展趋势，这是工作开展的依据。学校的制度核心是给每一个人提供公平公正的发展通道和平台，对于个人业务能力提升、工作开展和个人发展的各种规章制度务必要学深学透，使制度规范成为自己后续发展规划明晰的支撑和依据，抓住好的发展机遇。二是做好本职工作，不断提升自己的业务能力。业务能力和工作能力是看家本领、是安身立命的最好保障，我时常会反省工作上有哪些事需要改进，这种时常反省的状态也体现在了我对学校的每项工作隔一段时间就会调整改进，希望大家在工作中一定要有改进性和提升性的思维，要有复盘的意识才能持续不断的进步。同时，业务资格证对个人的发展和晋升会提供更大的支撑，大家要积极树立“在职在岗不断提升业务能力和学习能力”的态度，不要安于现状，要积极考取与工作内容相关的专业职业资格证书，让业务能力跟上学校的发展治理要求，做到由“胜任”工作者到“优秀”工作者的飞跃，最终做到同行里面的领跑者。希望大家把重心由过去的规模扩张思维转到内涵建设思维，再转到提升大家的能力和水平上，不遗余力的提升自己的业务能力，以此来实现个人发展，推动学校的内涵建设。三是在学校的制度框架和事业发展的平台上做好自己的人生规划，在学校的事业发展中展现自己的价值、实现自我的成长和发展。学校将由“扩容提质”转向“提质培优”的3.0发展时代，学校的发展靠大家，内涵建设核心就是提升大家的能力，大家一定要努力学习，跟上学校的发展步伐，也在支撑学校的发展，在学校发展的过程中、在为学校贡献的过程中来实现自己的人生价值，实现各自的成长和发展。学校会积极鼓励并为大家的发展创造公平公正的条件，一是希望大家把本职工作做好，二是不局限于事务性工作，要多复盘、思考工作，三是注重自己业务能力提升和个人成长规划，在学校的制度框架和事业发展的平台上做好自己的人生规划，在学校的事业发展中展示自己的价值、实现自我的成长和发展。