为科学谋划校级项目建设，强化全过程管理效能，推动学校高质量发展，我校于4月9日下午在办公楼4楼会议室召开2025年度校级项目推进会。各部门负责人、二级单位项目负责人及相关工作人员参加会议，会议由副校长王勇主持。

发展规划处处长周辉辉围绕项目全周期管理作专题汇报。首先通报了2025年度校级项目库的遴选结果，经多轮论证及审议，最终111个项目纳入项目库，涵盖教学科研、基础设施、信息化建设等重点领域。随后，会议明确了2024年度项目绩效评价的具体要求，强调将采取“过程跟踪+结果考核”双维度评估机制，重点考察目标完成度、资金使用效益及成果转化成效。针对2026年度项目申报工作，发展规划处提出“提前布局、精准对标、规范文本”三大原则，要求各单位结合学校“十四五”发展规划及学科建设需求提前谋划储备项目。

财务处聚焦资金管理规范作政策解读，处长陈善胜详细说明了2025年度项目的资金配套方案以及2026年预算编制概况。同时，结合近年典型案例，财务处重申了项目申报按时合规以及绩效指标清晰明朗的刚性要求。

国有资产管理处就项目实施流程作专项说明，处长王省军系统梳理了政府采购政策新变化，针对不同额度项目的招标方式、合同签订时限、履约验收标准等关键环节进行说明，并提醒项目单位须严格执行采购计划备案制度，避免因流程疏漏影响建设进度。

会议最后，王勇作总结讲话。他充分肯定各部门前期工作成效，并围绕“以高质量项目管理赋能学校高质量发展”主题，从三个方面对下一阶段工作提出具体要求：一是完善项目管理体制机制，筑牢全周期管理根基。“项目管理是系统工程，必须构建权责清晰、衔接顺畅的闭环体系。”发展规划处牵头统筹，财务处、国资处等部门协同把关，实施单位落实主体责任，形成“立项-执行-验收-评估”全链条责任清单，要探索动态调整机制，项目库实行“能进能出”动态管理，对执行不力、偏离目标的项目及时预警或清退，确保资源精准配置。二是严守关键时间节点，确保项目推进提质增效。项目建设必须强化“时间表”意识，打好提前量、掌握主动权，抓牢关键节点，压实过程督导，建立“月调度、季通报、年考核”机制。三是规范项目绩效管理，强化目标导向与成果转化。“绩效管理不是‘秋后算账’，而是贯穿始终的价值引领。”要突出结果运用，将绩效评价结果与下年度预算安排、单位评优挂钩，推动形成“立项必问效、无效必问责”的鲜明导向。

本次推进会以问题为导向、以落实为根本，通过政策宣贯、案例剖析与任务部署，进一步统一思想、明晰路径，为高质量推进校级项目建设奠定了坚实基础。